奈何样应答产能过剩?中联重科詹纯中联重科CEO詹纯新给出的药方是：“脑子不热，把握好睁开节奏!”

詹纯新说他其着实三年前就提斲丧能过剩的新向下市下场，“由于咱们这个行业靠根基配置装备部署投资拉动，全天咱们国家有一段投资比力火爆的场更时候，这个配置装备部署简直是多空求过于供，那时候每一每一有人给我打电话要我开后门帮他延迟拿货钱。中联重科詹纯这种火爆让人们扭曲这个行业有一个很大的新向下市空间，以是全天巨匠都在拼投资。咱们当时也感受到了这种火爆，场更可是多空咱们很冷清，由于这个行业本性上市场空间仍是中联重科詹纯有限的。”

脑子冷清之下，新向下市中联重科若何把握睁开节奏?全天詹纯新见告记者多少组数据。首先是场更不拼投资了，中联重科的多空牢靠资产投入从2011年年报看是60多亿元，是同规模企业的40%多。而2012年三季度的数据展现，全部牢靠资产依然惟独60多亿。在牢靠资产投入不多大削减的同时，企业的人数从2011年的28000多，削减到35000人，也便是说，2012年削减了7000人。在当初行业巨匠都喊着精简职员的时候，为甚么中联重科与同行逆向而动?“一来是由于企业破费事实仍是在睁开，要知足削减的需要。二来要为企业下一步的削减做大盗力资源的豫备。”

从全部行业来看，詹纯新以为产能过剩是事实存在的，但这是一个动态的情景。“破费能耐的曲线是在上扬的，市场容量是不才降的。假如你可能扩展市场，把产能操作好的话，市场需要曲线以及产能曲线会逐渐贴近，概况说差距就会削减。”奈何样让市场需要曲线的头抬患上更高?詹纯新以为，主要仍是两个道路。一个是技术立异，使自己的产物不断的降级换代，扩展新的市场规模。第二个道路便是走进来，在全天下市场抢夺更多的空间，拿到更多的市场份额。